智能工厂建设不能一蹴而就，需要进行总体的规划，才能行稳致远。优秀的规划方案不仅要着眼长远管理目标、引入新的智能化理念，也应结合企业实际，这样才能指引企业一步步走向智能化。

聚智造认为：汽配行业的智能化应该分4个层面来进行有侧重点的规划：

1、可视化层：可视化层必须符合中高层管理者管理目标--包括成本、效率、交期、品质等。这些关键信息的可视化可以让管理者第一时间了解生产表现，同时提高现场目视化管控的能力。

2、生产管理层：针对物料、计划、生产、购入、存货、出货等生产节点的数据管理，需要结合现有生产流程、管理方式以及公司层面的成本核算要求，如果一味地采用通用的管理模型套用，会导致系统流程与实际业务分离，系统推进困难。

3、生产执行层：包括生产排程、现场管理、设备管理等，需考虑生产线布局、作业流程和标准、现场管理以及作业人员的要求等。实际作业环境、现场管理模式决定了具体的系统的需求和现场的改造需求，方案必须权衡好二者的关系，实现标准化的同时避免现场改造投入过大。

4、设备层：针对现场设备的信息采集、信息交互等，主要考虑生产设备特征、现场采集设备、可视化设备安装位置，网络等基础设施以及企业网的接入等等。不同的设备接口类型、数量、以及现有企业网架构都影响着设备层的方案规划。

聚智造-智能工厂信息化的整体规划、从管理层以及可视化等层面提供与企业管理目标相符合的方案，提供《智能工厂信息化总体方案》、《网络及IT基础服务规划方案》、《时间表》便于企业进行中长期的预算投资规划，为企业智能化绘制精美蓝图。